Le marché caché de l’emploi : là où sont les postes avant d’être affichés

Dès le départ, vous allez déterminer votre territoire géographique de recherche d’emploi. Combien de temps voulez-vous allouer à votre déplacement matin et soir ? Cet aspect mérite une réflexion. Partez ensuite à la découverte des entreprises, des employeurs et des multiples services qui tapissent ce territoire. Pour ma part, j’utilise le site Emploi-Québec, fort bien construit et très simple d’utilisation.

Une fois sur le site, cliquez sur l’onglet Trouvez une entreprise. Ceci fait, il sera possible de faire une recherche par région, en sélectionnant également les municipalités que vous souhaitez desservir. Vous pouvez également préciser votre recherche en ciblant le type d’entreprise recherchée et le nombre d’employés au sein de chacune.

Découvrir les entreprises de sa région

À coup sûr, vous ferez de belles découvertes. Cette recherche vous offrira la possibilité de découvrir plusieurs types d’entreprises dont vous ne soupçonniez peut-être pas l’existence. La plupart des entreprises répertoriées sur ce site affichent aussi leur adresse internet. En un clic, vous êtes en mesure de cibler les entreprises qui vous semblent les plus intéressantes, selon votre projet professionnel. Puis, en accord avec la stratégie de mise en marché de vos services.

En tout temps, le fait de vous démarquer vous mettra en meilleure position pour devancer la concurrence dans votre secteur. N’attendez pas les offres d’emplois affichées. Allez au-delà de ce que font la plupart des chercheurs d’emploi. En ciblant vos entreprises, celles vers lesquelles vous portez un intérêt marqué, votre recherche d’emploi sera d’autant plus motivante. Pour les employeurs, le processus de recrutement est parfois laborieux, coûteux, en plus de nécessiter beaucoup de temps. Offrir vos services avant la publication d’une offre d’emploi permettra à l’employeur d’éviter de se lancer dans une démarche de sélection ardue. Chacun y gagne. Le marché caché de l’emploi, c’est d’être à la bonne place au bon moment !

Qu’attendez-vous pour découvrir le marché caché de l’emploi?

Gardez toujours à l’esprit qu’en approchant un employeur sur le marché caché de l’emploi, vous êtes possiblement à deux pas de résoudre son plus important problème de l’heure : la recherche de la bonne personne !  Ne manquez pas la Série entreprendre sa recherche d’emploi pour mieux offrir ses services et mieux structurer la recherche d’un emploi. Vous y trouverez l’ensemble des trousses requises pour intégrer le marché du travail avec esprit d’entreprise. Cette série est la MEIP (Méthode entrepreneuriale d’insertion professionnelle).

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Ce dernier a été le premier a édicter les règles de cette activité qui consiste à réunir des gens autour d’une table afin que ceux-ci émettent le plus d’idées possible, sans craindre la critique ou le jugement des autres. De cette quantité d’idées pouvait jaillir, soutenait-il, l’idée du siècle.

Les grands principes du brainstorming ont traversé le temps. En ce moment même, des gens enfermés dans des salles de conférence de tours de bureaux s’adonnent à l’exercice.

Or, cette conception du brainstorming ne fonctionnerait pas. En effet, il semble que faire germer les bonnes idées soit un art un peu plus complexe qu’un simple tour de table devant un tableau blanc. Et les premières études qui ont démontré l’inefficacité du brainstorming datent de… 1958!

De ces études, on peut aujourd’hui tirer deux conclusions : Osborne avait raison sur le fait que les gens accouchent de meilleures idées quand ils se regroupent, mais il se trompait sur tout le reste.

En fait, il faut plus qu’un brainstorming classique pour créer les conditions gagnantes à l’innovation. Lors de votre prochaine séance de remue-méninges, retenez ces quelques éléments :

1. Brainstorming seul, puis en groupe

Il semble qu’il soit plus efficace de développer d’abord ses idées en solo, ou en petits groupes de deux ou trois personnes. La pression sociale fait en sorte que bien des gens sont intimidés par les grands groupes et préfèrent laisser les autres s’exprimer.

2. Alimentez les critiques!

On organise un brainstorming que lorsque tout le monde a des idées en poche. Or, une fois « l’assemblée ouverte », oubliez le principe de suspendre son jugement comme l’avait édicté Osborne. Des chercheurs ont plutôt démontré que c’est du débat que jaillissent les meilleures idées. C’est lorsque les idées des autres sont critiquées, mises à l’épreuve, réfutées ou enrichies que l’on peut aller au-delà des banalités, des évidences.

3. Une certaine intimité

Favoriser la critique des idées des autres demande cependant une certaine ouverture de la part de tous. Seize étrangers risquent d’avoir un peu de réticence à juger leurs homologues. Voilà pourquoi les meilleures idées viennent de groupes dont les membres partagent entre eux une certaine intimité. Sans nécessairement avoir élevé les cochons ensemble, ils sont à tout le moins suffisamment à l’aise pour débattre de façon constructive.

4. Miracle à la machine à café!

Planifier une séance de brainstorming, c’est bien. Mais la créativité au sein d’une organisation fait partie des choses que l’on ne peut pas mettre à l’agenda. C’est dans l’air. Favoriser les échanges entre les gens, autour de la machine à café ou de la photocopieuse, partager des documents, des lectures, un bureau… C’est à n’importe quel moment, au contact des autres, que les idées apparaissent.

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