Les 30 compétences de gestion : Pour mieux évaluer la réalité du client et fixer des objectifs de développement
On idéalise parfois le rôle de gestionnaire ou en valorisons l’image. Peu de gens ont des compétences innées associées à la gestion. Ceux qui aspirent à ce niveau de responsabilités ont le défi de développer leurs compétences à travers leur parcours de carrière. La trousse contient trois outils : (1) un modèle des 30 compétences associés à la gestion; (2) un outil permettant au client d’autoévaluer ses compétences, et (3) un plan d’action permettant de fixer des cibles prioritaires de développement avec les moyens préconisés pour les développer, selon un échéancier.
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