Les défis de vie sont nombreux au cours d’une existence. Ils nous permettent de mettre à profit des ressources insoupçonnées.

La méconnaissance de soi

Chaque personne en coaching apprend quelque chose d’important sur elle-même. Nous nous connaissons vraiment très peu. La raison en est simple. Nous consacrons une grande quantité de notre énergie et de notre temps à notre environnement. Nos différents rôles occupent une place prépondérante dans nos vies. On ne doit pas se surprendre d’avoir si peu de temps pour soi. En conséquence, c’est dans les moments de crise, de deuil ou tout moment de transition qu’on peut tourner le regard vers soi pour créer de l’ordre. Bien sûr, faire le point, prendre du recul aident à mieux se connaître. Donc, à prendre des décisions convenables et réalisables.

Accéder à notre plein potentiel

Lors d’une transition, ce qu’on avait ignoré refait parfois surface. Parfois, cela freine la transition et devient une barrière. Autrement, cela annonce une véritable occasion de dépassement. Et cela, c’est le plus intéressant, car on sous-estime notre capacité à évoluer, se dépasser et développer ainsi son potentiel. C’est pourquoi, il importe de mettre en lumière ces « barrières-défis » que l’on porte en soi et qui sont de véritables occasions de développement personnel.

Un moment de réflexion profitable

Chaque transition impose une bonne réflexion. Un accompagnement éclairé permet de mettre en lumière ce qui freine le parcours. Selon plusieurs de mes clients, à leur grande surprise, la réflexion sur les barrières-défis ne sert pas qu’à comprendre la situation présente. Cela est utile à mieux intégrer les expériences du passé. Le mot défi est important, puisqu’il présente la situation de manière positive. À l’inverse du mot faiblesse, la barrière-défi est plutôt présage d’une limite qui tombera dès que le défi sera relevé. Comme coach, notre rôle est de permettre à la personne de dépasser ses limites et accéder ainsi à un meilleur sentiment d’efficacité personnelle.

Déconstruire les perceptions

À l’aide d’un outil papier affichant 92 barrières-défis, nous invitons le client à en cocher 5 face auxquelles il éprouve des difficultés, des peurs. Il est important de vérifier quelle signification la personne accorde à chaque élément identifié. À quoi fait-elle référence? Quand a-t-elle été confrontée à cette difficulté? Par exemple, la peur de l’âge revient fréquemment. Quand je questionne sur ce que signifie cette peur, certains me répondent que plus ils vieillissent, moins ils pourront être sélectionnés pour un poste. Ils croient que les employeurs préféreront embaucher des jeunes. Il s’agit là de perceptions. Le client est convaincu que sa barrière-défi est une limite.

Le coach favorise la mise en relief de la barrière-défi. Il permet au client de prendre du recul face à ses perceptions de sorte à les déconstruire. Puisqu’il y a toujours deux côtés à une médaille, l’âge est synonyme d’expérience, sagesse et crédibilité.

Utiliser positivement les expériences du passé

On constate que derrière chaque limite ou faiblesse se cache une force. Il revient au coach d’aider le client à mettre en lumière cette force. En auto-coaching (devenir son propre coach), vous pouvez faire de même. Une barrière identifiée est une limite à demi dépassée.

En réalisant l’activité des barrières-défis certaines personnes se rendent compte qu’elles sont confrontées à leurs limites depuis longtemps. Souvent, il s’agit de blessures passées qui refont surface lors de moments déstabilisants. Une fois les limites identifiées, on procédera à la confection d’une liste d’épreuves déjà surmontées. En situant celles-ci, on peut transposer ses propres solutions à la situation en cours. En effet, se pointent alors des moyens concrets pour se dépasser et ainsi optimiser son potentiel.

Apprendre à s’aimer

Un livre qui révèle toute la joie de s’aimer

La joie malgré tout renferme différentes thématiques visant à cultiver la joie de s’aimer, d’aimer et miser sur le meilleur de soi. Écrit avec sensibilité, intimité et bienveillance, cet ouvrage vous permettra d’interroger certains aspects de votre vie afin d’en déployer l’essentiel.

Aussi, le roman intimiste Désorientés et heureux vous fera découvrir comment deux êtres traversent leurs barrières-défis en profitant chacun de l’expérience de l’autre.

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Les intérêts du type conventionnel

Le type conventionnel aime les tâches administratives qui demandent de la rigueur. Il sera agacé lorsqu’il remarque des erreurs. Il préfère un horaire régulier et lui permettant de planifier ses tâches pour atteindre les buts fixés, tout en respectant les échéanciers.  Organisé, il aime que tout soit bien rangé. Cette organisation du temps et de l’espace peut se refléter tant au travail qu’à la maison.

Ses forces

Ordonné et méthodique, il est efficace lorsqu’il réalise les mandats qu’on lui confie. Il démontre une rapidité d’exécution tout en étant perfectionniste. En contrôle de soi, il affiche une attitude calme qui lui est bénéfique lorsqu’il doit rapporter les erreurs relevées. Ses commentaires sont alors pris en considération sans qu’il y ait de conflit. Ayant un souci du détail, il sera habile en mathématiques, par exemple.

Ses faiblesses

Étant très organisé, il démontre une faiblesse lorsque les tâches ne sont pas bien définies. Il déteste l’ambiguïté et a de la difficulté à suivre les ordres d’une personne désorganisée. Cela ne l’amènera pas pour autant à prendre les commandes de l’entreprise, car il n’est pas à l’aise avec le rôle de direction. Puisque l’art est une expression libre demandant à briser les conventions, il fuira les activités artistiques. De nature plutôt sédentaire, il ne sera pas habile ou très intéressé par les activités physiques.

Ses valeurs

Voulant se conformer aux conventions, le type conventionnel valorise la loyauté et la justice. La persévérance lui sera importante. Elle lui permettra d’accéder à un statut social et ainsi obtenir une richesse matérielle pour récompenser ses efforts.

Des livres pour aller plus loin…

Le roman intimiste Désorientés et heureux vous fera découvrir comment une personne de type conventionnel traverse ses barrières-défis en profitant chacun de l’expérience d’autrui.

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Le plan caché derrière nos intentions

Il est plus facile de voir notre intention apparente que d’être pleinement conscient de sa double face. Et c’est le plan caché qui très souvent, vous fera vivre un lot de conséquences jamais imaginées.

Simulation de cas

Vous désirez obtenir le poste de direction auquel vous aspirez depuis longtemps. Heureuse coïncidence, un poste de direction se libère, vous postulez et atteignez enfin votre but. Six mois plus tard, votre niveau de stress est alarmant. Votre équipe n’a toujours pas adhéré à votre style de leadership et la collaboration est plutôt faible. Des éléments importants d’un projet vous échappent, puis vous commettez une erreur magistrale. Vous jugez inconcevable de faire marche arrière, malgré l’évidence d’un sentiment qui vous confirme combien ce niveau de responsabilités ne vous convient pas. Ce qui devait arriver se produit : on vous offre un parachute doré; c’est-à-dire un programme de départ avantageux et vous souhaite bon succès dans la poursuite de votre carrière.

La pleine conscience de ses intentions

À vrai dire, votre intention est motivée par le fait que vous voulez prouver à votre famille que vous êtes capable d’occuper un poste aussi prestigieux que ceux de votre sœur et beau-frère. En dépassant la motivation première (avoir un poste de direction) afin d’accéder au plan caché (l’intention véritable), vous auriez probablement pu éviter un tas de conséquences fâcheuses. En reprenant l’exemple présenté plus haut, voici une simulation d’un processus de pleine conscience de ses intentions :

Processus d’évaluation des intentions

1. Intention première : « Je désire obtenir un poste de direction.»
2. Les émotions associées à cette intention : « Moi aussi je suis capable de gérer des gens et d’avoir un poste de direction (indignation, orgueil, envie, etc.) . »
3. Projection dans le futur : Pour identifier l’intention véritable, je visualise mon intention comme si elle était réalisée et cela me fait prendre conscience des sentiments et images qui surgissent. Par exemple : « Je me vois facilement en train de prouver à ma sœur et mon beau-frère que je suis capable d’être à leur hauteur. C’est comme si je me sentais inférieur à eux. En fait, je prends conscience que mon intention d’avoir une promotion est due au fait que je souhaite gagner l’estime de ma famille en leur montrant que je peux être aussi admirable que ma sœur et mon beau-frère. Je n’ai aucune idée si ce genre de poste me convient. À vrai dire, je n’ai jamais véritablement aimé avoir d’énormes responsabilités. »
4. Exprimer le besoin authentique : Exemple : « Comment puis-je nourrir mon besoin d’estime, sans engager ma vie dans une intention qui n’a rien à voir avec mes aspirations professionnelles? »

Quand la première intention est la bonne

Reprenons le cas différemment : « Mon intention est d’obtenir un poste de direction. Les émotions qui guident cette intention sont essentiellement fondées sur le fait que l’exercice du leadership me stimule, les gens font confiance à mes idées, on me parle de plus en plus du besoin de nouvelles idées en gestion et je suis une véritable banque à nouveautés.

En me projetant dans le futur, je me vois facilement mobiliser une équipe vers l’atteinte de résultats significatifs. De plus, je suis dynamique, j’ai une facilité à dégager une vision et à mobiliser les gens en ce sens. Je me sens apte à assumer de nouvelles responsabilités à cette étape-ci de ma vie, car c’est un bon moment pour investir dans ma carrière. Aussi, je possède les compétences clés fondamentales pour devenir gestionnaire. J’ai d’ailleurs validé le tout en compagnie d’un professionnel de l’orientation de carrière. Mon besoin authentique est maintenant de passer à l’action en faisant connaître mes intentions auprès de mes gestionnaires. »

Questions clés pertinentes

Qu’est-ce que je veux?
Comment je me sens par rapport à ça?
Quelles actions est-ce que je souhaite poser en lien avec cette intention?
À quels sentiments et images je fais face quand je visualise cette intention?
Quel est le besoin authentique et quelles sont les actions à poser?

Préalables à l’évaluation pleinement consciente

Le processus d’évaluation d’une intention est d’accès facile et à la portée de tous. Il exige bien sûr qu’on l’exécute avant d’engager quelque action que ce soit en faveur de l’intention. Ce processus nécessite une pleine confiance en vos sentiments. Si vous doutez d’eux et de vos émotions, l’évaluation risque d’être faussée et les résultats invalidés. Finalement, si vous ne pouvez être honnête envers vous-même, l’expérience est impossible. En effet, si dans notre exemple du haut, vous ne voulez pas reconnaître que vos intentions sont de gagner l’estime de votre famille ou en mettre plein la vue à votre sœur et votre beau-frère, vous irez droit dans le piège des résultats fondés sur de mauvaises intentions.

Deux livres pour découvrir le meilleur de soi

La joie malgré tout renferme différentes thématiques visant à cultiver la joie de s’aimer et apprendre à miser sur le meilleur de soi. Écrit avec sensibilité, intimité et bienveillance, cet ouvrage vous permettra d’interroger certains aspects de votre vie afin d’en déployer l’essentiel.

Le roman intimiste Désorientés et heureux vous fera découvrir comment deux êtres se servent de leurs défis de vie pour se recréer et enfin découvrir de nouveaux projets porteurs de sens.

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Le coach de carrière répond aux besoins :

• 16-25 ans : identifier un choix professionnel motivant;
• 26-36 ans : donner de l’envol à sa carrière;
• 37-47 ans : investir dans son potentiel;
• 48-68 ans : optimiser sa satisfaction personnelle.

L’histoire de Roxanne

Choix de carrière

Comme plusieurs adolescentes, Roxanne enviait ses amies qui avaient fait leur choix de carrière et décidé de leur orientation scolaire. En silence, Roxanne se jugeait négativement. Cela augmentait d’autant plus son niveau d’anxiété. Pendant ce temps, l’estime de Roxanne en subissait les contrecoups. Ceci engendrait un cercle vicieux à travers lequel l’exploration de choix devient difficile. Suite à une démarche personnalisée avec un coach de carrière, Roxanne put apprendre à mieux se connaître. Ainsi, elle pu reprendre confiance en sa capacité de faire un choix éclairé et compatible avec son portefeuille de caractéristiques bien à elle.

La trentaine

Dans la trentaine, Roxanne ne semblait plus s’épanouir au plan professionnel. L’environnement où elle travaillait ne lui permettait pas de développer ses compétences. Elle souhaitait davantage de responsabilités et de nouveaux défis. De bonnes conditions de travail et un salaire intéressant étaient insuffisants. En effet, cela ne calmait en rien sa soif de vouloir contribuer à quelque chose de plus significatif à ses yeux. Alors, elle consulta à nouveau son coach de carrière qui l’aida à identifier de nouvelles avenues.

La mitan : une étape où le coach de carrière est fort sollicité

Fière de ses deux adolescents et d’une vie professionnelle correspondant à ses aspirations, Roxanne souhaita un jour faire le point. De nouveaux intérêts s’étaient glissés dans son parcours et elle voulait savoir comment elle pourrait les intégrer dans sa vie en sécurisant ses acquis. Un coach de carrière l’aida à dresser un bilan et préciser ses objectifs. C’est alors qu’un plan d’action lui permit d’investir dans son potentiel.

Le coach de carrière possède une grosse boîte à outils pour guider son client vers un choix de carrière motivant et adapté au profil de son client.

La maturité

La maturité professionnelle de Roxanne la plongea dans un désir de partager ses compétences et mettre son bagage d’expérience au profit d’autrui. Une génération dynamique la côtoyait, de plus en plus. À leur contact, elle se revoyait au tout début de sa carrière, à l’aube de tous les possibles et pleine d’une énergie fébrile. Elle se dit, alors, qu’elle devrait peut-être examiner de près les quelques idées de projets qu’elle mûrissait depuis quelques temps.

Alors, vous devinez qui elle contacta pour l’aider à réfléchir à tout ça? Votre coach de carrière est un allié pour vous guider tout le long de votre carrière !

Un roman rédigé par une coach de carrière

Le roman intimiste Désorientés et heureux vous fera découvrir comment deux êtres traversent leurs désorientations respectives en profitant chacun de l’expérience de l’autre.

Vous souhaitez devenir coach?

Si vous êtes à la recherche d’un emploi en tant que coach professionnel, vous pouvez consulter les offres sur : https://fr.jooble.org/

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Les recherches de madame Bouffard démontrent qu’il est possible que deux élèves ayant la même capacité intellectuelle et la même facilité naturelle à apprendre aient des expériences scolaires très différentes. Le premier échouera à ses cours et finira par abandonner l’école parce qu’il n’a pas confiance en sa capacité de réussir. Le second, qui au contraire croit en sa capacité de réussir, poursuivra ses études avec succès. Mieux encore, un élève peu doué, mais confiant en ses capacités pourra mieux réussir qu’un élève ayant plus de capacités intellectuelles, mais dépourvu de cette confiance.

Le sentiment d’efficacité personnelle ou sentiment de compétence

Le sentiment d’efficacité personnelle réfère à la façon dont une personne évalue sa capacité à effectuer avec succès ses tâches et ses apprentissages. Il peut s’agir de tâches scolaires. Mais, aussi de toute autre tâche ou apprentissage. Par exemple: tâche domestique, récréative, sociale, professionnelle.

Lorsque je rencontre quelqu’un motivé par un objectif, il démontre de l’enthousiasme, car il est convaincu de réussir s’il entreprend les actions requises. Au contraire, une personne qui se croit incapable ou qui doute de sa capacité à atteindre une cible, perd rapidement de l’intérêt envers l’objectif. Puis, abandonne. Elle se met alors à la recherche d’un nouveau but, puis d’un autre encore. Et ce, jusqu’à ce qu’elle puisse associer à l’objectif une dimension atteignable, même si dans les faits, elle a tout ce qu’il faut pour réussir.

Croyances et chances de réussir

Le sentiment d’efficacité personnelle est un fondement de la motivation. Et celle-ci est un vrai gage de réussite, peu importe les capacités réelles d’une personne. En fait, la motivation est fondée sur le sentiment que l’on a de sa compétence. Une personne qui se sent compétente est habitée de pensées nourrissantes en lien avec la tâche ou l’action visée. Ces pensées-sentiments forment une croyance, un ancrage positif qui conduisent à un lot de résultats positifs envers les tâches à accomplir. Au contraire, si les pensées-sentiments sont nourries par le doute ou le dénigrement, cette croyance engendrera son lot de résistances et de répercussions improductives. La motivation est donc le résultat de « pensées-sentiments », sans lien nécessaire avec les capacités connues ou réelles. Ainsi, parmi ceux qui vont réussir, nombreux sont ceux qui se croient meilleurs qu’ils ne le sont.

Étude sur les décrocheurs

Selon les travaux de madame Bouffard, les décrocheurs scolaires seraient donc surtout ceux qui croient ne jamais pouvoir réussir à l’école. Personne n’est venu au monde avec le sentiment de sa propre compétence et de sa capacité à réussir. On l’apprend des autres, particulièrement de nos parents et de nos professeurs ou entraîneurs. Par exemple, lorsqu’on complimente nos jeunes pour leurs réussites, ils apprennent qu’il leur est possible d’atteindre les objectifs qu’ils se donnent. Souvent, comme parent, on a le compliment facile dans la petite enfance alors que les apprentissages et les chances de réussir sont très observables, quantifiables. Bravo pour avoir bien lavé tes mains! Pour avoir bien mangé! Félicitations, tu as réussi tout seul à vélo! Et ainsi de suite… Dans la petite enfance, il y a eu une variété de moments remplis de bravos.

Arroser l’adolescence avec des renforcements positifs

Arrivé à l’adolescence, il est facile comme parent, de tomber dans le piège qui consiste à arroser les mauvaises herbes au lieu des fleurs. Ce qui empêche de nourrir le sentiment d’efficacité du jeune. Néanmoins, les exclamations suivantes demeurent encore de mise et surtout, toujours efficaces : Je suis fière de toi! C’est vraiment bien. Ça me rend heureuse. Je savais que tu allais réussir! Tu as fait un travail excellent. C’est toute une amélioration! À te regarder faire, ça semble facile! Tu apprends vite! C’est mieux que jamais! Merci de ne pas avoir oublié! Félicitations!

Rester présent, confiant et… encourageant

L’énergie du jeune à l’adolescence, cumulé à la variation dynamique des taux d’hormones, peuvent parfois refroidir certains parents. Ceci peut conduire à ignorer les fois où il va réussir ou les considérer comme allant de soi. Le moindre petit échec est, au contraire, facilement réprimandé. Je crois sincèrement que plus on est informé sur la réalité de cette tranche de vie importante de notre jeune, plus on arrive à mieux tolérer certaines de ses réactions ou comportements. Et, lorsqu’on se remet à le complimenter sur différentes petites choses. Par exemple, sur son habillement, sa coiffure, ses derniers achats, etc., plus on se met en piste vers de plus grands compliments. Soit, ses choix d’amitiés, ses options scolaires, son choix d’orientation, son choix d’appartement et tous ses grands engagements qu’il n’hésitera jamais à vous partager s’il sait profondément que vous savez l’encourager.

Le sentiment d’efficacité personnelle chez l’adulte

Modifier ce sentiment relève de l’éducation et de la thérapie. Développer ce sentiment de compétence peut améliorer les chances de réussir. Cela pourra aussi accroître la confiance en soi et le goût de s’attaquer à de nouveaux projets. Le sentiment de compétence est donc une variable particulièrement importante du fonctionnement humain. Il est un facteur clé de la motivation à apprendre, tant au plan académique que professionnel. Il conditionne aussi les états affectifs face aux défis de la vie quotidienne, sociale, professionnelle.

Lorsqu’on n’a pas reçu l’aide nécessaire pour le développer étant plus jeune, il n’est pas trop tard pour s’y mettre. Transformer ses croyances, c’est tout à fait possible et même nécessaire à une vie satisfaisante et épanouie. Et comme ça fait toujours beaucoup de bien de prendre soin de soi, n’hésitez pas à transformer tout ce qui limite vos possibilités de réussir.

Références

Bouffard, Thérèse, La clé de la motivation scolaire, Télé Québec, 2011

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L’entrevue d’embauche est un moment d’échanges respectifs qui visent une prise de décision éclairée, de type gagnant-gagnant. Comment ferez-vous pour accepter ou décliner une éventuelle offre si vous ne posez pas à votre tour de bonnes questions pour l’employeur?

Lorsque vous magasinez une nouvelle automobile, vous ne vous gênez pas pour poser de nombreuses questions sur ses caractéristiques. Vous faites de même pour l’achat d’une maison, car vous choisirez celle qui correspond le plus à vos critères. Il est surprenant de constater que beaucoup de gens oublient qu’on doit préparer des questions pour l’employeur. La peur de ne pas obtenir l’emploi ou le sentiment d’avoir peu de pouvoir sur la décision de l’employeur fait en sorte que plusieurs personnes se mettent en position de vulnérabilité lors d’une entrevue. Il importe de transformer cette perception car elle vous privera d’une foule d’informations pertinentes pour guider votre réflexion à l’égard du poste visé.

Une personne qui n’est pas à sa place dans une entreprise ne rend service à personne, encore moins à elle-même. Ainsi, pour optimiser votre prise de décision, il faut connaitre les questions à poser en entrevue auxquelles il vous importe d’obtenir des réponses. Celles-ci peuvent être puisées à même les informations qui vous font défaut concernant l’entreprise visitée.

Des exemples de questions pour l’employeur

• Informations concernant l’équipe de travail du service que vous visez à intégrer, ses forces, ses lacunes, ses défis
• Objectifs de l’entreprise pour l’année en cours
• Précisions quant aux produits ou services de l’entreprise
• Profil des besoins et des attentes de leur clientèle

La trousse d’outils intitulée La rencontre client invite à une préparation misant sur votre attitude. Un total de 38 outils sont offerts pour explorer à fond le sujet. Le but est de se préparer à l’entrevue d’embauche en offrant ses services avec fierté et conviction.

Il est pertinent d’être assisté par un coach de carrière pour mieux se préparer à l’entrevue d’embauche. Ils connaissent les bonnes questions à poser en entrevue. Ils peuvent aussi vous aider à mieux gérer votre stress, mettre en valeur vos compétences et gagner confiance en vous.

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Intérêts du type social

Le type social s’intéresse aux activités favorisant le contact avec autrui dans le but de mieux comprendre le fonctionnement humain.  Il est attiré par des tâches lui permettant de créer des relations intimes et personnelles avec les gens. En somme, renseigner, divertir, conseiller, soigner, former et perfectionner sont les intérêts généraux du type social. S’il peut les mettre en pratique dans un métier, cela répondra à son besoin de se sentir utile. Il ne démontre pas d’intérêt face à l’effort physique. Il sera donc moins attiré par les métiers demandant à manipuler des matériaux ou de la machinerie.

Ses forces

On apprécie le type social par sa capacité à résoudre des problèmes en affichant sa diplomatie et son habileté en communication. Dans une équipe, il crée une atmosphère conviviale par son entrain et son positivisme. Il veille au bien-être de chacun et se montre consciencieux dans tout ce qu’il entreprend.

Ses faiblesses

Le type social s’assure que chaque personne se sente supportée dans les situations difficiles. Toutefois, il s’oublie trop souvent, ce qui a pour conséquence de l’épuisement et une moins bonne efficacité dans ses interventions. Peu attiré par les mathématiques, il évitera les métiers scientifiques. N’étant pas très attiré par le risque, cela peut lui nuire dans les situations inattendues.  Étant intuitif, il est moins intéressé à travailler dans un environnement structuré.

Ses valeurs

L’humain est au centre de sa vie. Il n’est donc pas étonnant que la démocratie, l’amitié et la générosité soient des valeurs importantes pour lui. Finalement, étant digne de confiance, il est le fier défenseur des droits et libertés de chacun !

Deux livres pour découvrir le meilleur de soi

La joie malgré tout renferme différentes thématiques visant à cultiver la joie de s’aimer et apprendre à miser sur le meilleur de soi. Écrit avec sensibilité, intimité et bienveillance, cet ouvrage vous permettra d’interroger certains aspects de votre vie afin d’en déployer l’essentiel.

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Mieux mettre en valeur vos services

Une personne qui adopte l’expression « offre de service » a acquis une perception significative de son contenu. En effet, elle comprend à quoi ce document est destiné. La plupart des gens savent qu’un curriculum vitae sert à décrire ses expériences de travail et présenter son profil académique. Toutefois, plusieurs ne savent pas que ce document est d’abord et avant tout un outil de promotion. Un document de mise en valeur de ses services.  Bien sûr, si l’on ne sait pas quels services offrir, on aura avantage à faire un examen approfondie de son profil. Ou encore à fixer un choix de carrière.

Mieux promouvoir vos services

Le travailleur autonome utilise un outil marketing pour publiciser ses produits ou services. Pareil pour la personne en recherche d’emploi. Doté d’une offre de service efficace, vous assurez une promotion efficace de vos compétences et réalisations. Une offre de service est une carte professionnelle format géant. Les personnes à qui vous acheminez ce document au sein des entreprises consacrent très peu de temps à sa lecture. Vous avez avantage à ce que son contenu soit clair, invitant et bien adapté à votre marché cible. En effet, rappelez-vous que l’activité de recherche d’emploi repose sur une stratégie de mise en marché dans laquelle figurent des choix judicieusement ciblés. Avez-vous identifié votre marché cible?

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Les nombreux départs à la retraite et une croissance économique font exploser l’offre dans 5 meilleurs secteurs d’emplois au Québec.  Les candidats compétents peuvent désormais se négocier des conditions de travail sur mesure!

Les 5 meilleurs secteurs d’emplois

1. Santé et assistance sociale (éducatrices en garderie, aides à domicile, infirmières, etc.) Visitez :  Avenir en santé
2. Services professionnels, scientifiques et techniques (informaticiens, ingénieurs, technicien en génie, en chimie ou en biologie, etc.) Visitez :  Ma carrière techno
3. Commerce de détail (mécaniciens, directeurs de magasins, commis, bouchers, etc.) Visitez :  Comité sectoriel en commerce de détail
4. Finance, assurance, immobilier et location (agents d’assurances, agents de service à la clientèle, analystes financiers, experts en sinistres, etc.)  Visitez :  Les pros de l’assurance
5. Hébergement et restauration (cuisiniers, serveurs, réceptionnistes) Visitez :  Le monde du tourisme et de l’hôtellerie

Magasiner son travail dans les 5 meilleurs secteurs d’emplois

Fini l’époque où les patrons faisaient passer des entrevues aux candidats en leur posant des questions pièges pour les mettre à l’épreuve. Dans plusieurs secteurs d’emplois, ce sont désormais les employés qui magasinent leur boulot et qui demandent aux entreprises ce qu’elles ont à leur offrir.  Cette affirmation semble exagérée ? Bienvenu dans le nouveau monde du travail.  « On assiste à un revirement des emplois en faveur des travailleurs », dit Florent Francoeur, PDG de l’ordre des conseillers en ressources humaines agréés.  « On ne devrait pas se heurter à une pénurie généralisée de main-d’œuvre, mais il y a une rareté dans plusieurs domaines d’emplois. » Les entreprises ont de la difficulté à pourvoir les postes qui demandent des compétences très pointues.  Tellement que la chambre de commerce du Canada a placé cet élément au premier rang des 10 plus importants obstacles à la compétitivité des entreprises, parlant même d’une situation « désespérée » dans plus d’un secteur d’emplois.

Rareté de la main d’œuvre et incidences sur les emplois

Les économistes d’Emploi-Québec prévoient que le taux de chômage fondra à 5,2% en 2020, ce qui est très près du plein emploi.  Cette situation place les travailleurs en position de force par rapport aux employeurs. Un brin d’incertitude plane tout de même en raison de la situation économique en Europe et aux États-Unis, et qui incitent les employeurs à se montrer prudents. La rareté de la main d’œuvre pousse donc les salaires vers le haut, mais pas à des niveaux si extraordinaires.  Selon une étude de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, l’augmentation moyenne est de 2,6% pour 2012.  Les secteurs de la finance et de l’assurance remportent la palme des plus fortes hausses avec 3,3%.  Au moment de la récession, en 2008, beaucoup d’entreprises ont revu à la baisse leurs échelles salariales.

De nouvelles conditions de travail dans les 5 meilleurs secteurs d’emplois

Malgré une économie plus favorable, les employeurs ne sont pas encore prêts à augmenter tous leurs salaires associés aux emplois. Ils doivent cependant offrir de nouveaux avantages pour attirer les candidats.  Quand ils ne peuvent délier les cordons de leur bourse, les employeurs proposent d’autres alternatives aux candidats convoités, comme une meilleure sécurité d’emploi ou une réduction des heures de travail.  Des valeurs qui ont une grande importance aux yeux des nouvelles générations de travailleurs.  Les employeurs sont aussi plus ouverts aux horaires flexibles et à la possibilité de travailler à domicile.

Révision au niveau des exigences reliées aux emplois

Les difficultés de recrutement amènent parfois les employeurs à revoir à la baisse leurs exigences d’embauche.  Les entreprises font plus de formation à l’interne, selon leurs besoins pointus.  Un danger guette toutefois les jeunes qui auraient envie de décrocher pour aller travailler avant la fin de leur secondaire.  Plus le marché du travail s’améliore, moins les jeunes étudient, parce qu’ils peuvent se trouver du travail facilement.  Mais lorsqu’une période de ralentissement arrive, s’ils perdent leur emploi, il sera plus difficile de dénicher un autre boulot.  Les travailleurs peu scolarisés risquent aussi d’être cantonnés dans des boulots sans grandes possibilités d’avancement, ce qui les rend vulnérables tout au long de leur vie professionnelle.  Il existe suffisamment de bons diplômes d’études professionnelles réalisables à très court terme pour éviter de quitter l’école sans diplôme.

Recrutement à l’étranger

De plus, si les employeurs trouvent trop peu de candidats formés au Québec, ils pourraient se tourner vers l’étranger, où ils peuvent trouver de la main-d’œuvre scolarisée, multilingue, qui a parfois des exigences salariales moindres que celles des Québécois. Les domaines comme les mines ou l’aéronautique, font partie des meilleurs secteurs d’emploi où les employeurs ont ce réflexe de se tourner vers l’étranger pour recruter des employés très spécialisés.

Le retour des travailleurs âgés

La main d’œuvre plus âgée, parfois victime de discrimination de la part des recruteurs, pourrait trouver son compte dans ce nouveau marché des emplois.  Les employeurs n’ont d’autres choix que de changer d’attitude à l’égard des travailleurs plus âgés.  Alors qu’on les poussait vers la retraite, on tente maintenant de les convaincre de revenir dans certains secteurs d’emplois ciblés.

Plus d’emplois en ressources humaines

Ce resserrement du marché de l’emploi signifie que les responsables des ressources humaines occupent un rôle de plus en plus important au sein des entreprises.  Ils se retrouvent d’ailleurs sur la liste des 156 emplois offrant les meilleures perspectives.  Il y a quelques années, une entreprise qui affichait un poste en ressources humaines pouvait recevoir 2 000 CV, dit Florent Francoeur, de l’ordre des conseillers  en ressources humaines agréés  Aujourd’hui, elle en recevra 2 à 5.  Il y a une importante rareté dans notre domaine, donc d’excellentes perspectives d’avenir!

Plusieurs coachs utilisent la trousse Le choix de carrière pour mieux cibler des orientations en lien avec le profil d’intérêts des clients. Il est ensuite possible de faire des liens entre les intérêts et les secteurs d’emplois.

Source :  Isabelle Ducas, L’Actualité (article publié dans l’Informateur, Mars 2015)

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« Comment un employeur qui ne me connaît pas, peut-il déterminer en quelques minutes, si je serai ou non la « bonne personne? »  Pour certains, un entretien d’embauche peut sembler une science paranormale à la limite de la cartomancie. En vérité, lors d’une entrevue, on « entrevoit » beaucoup de choses.

Une rencontre « d’affaires »

Rien n’est plus transparent qu’un entretien de quelques minutes. Surtout, lorsque les interviewers sont bien préparés. Et pour que l’entretien d’embauche soit bien équilibré, de part et d’autre, vous devez aussi vous y préparer.  Si vous ne l’êtes pas, vous pouvez être assuré que ça sautera aux yeux.  Puisqu’un entretien d’embauche est une rencontre d’affaires, votre première préparation consiste à connaître la principale raison qui motive votre présence à cet entretien. Prenez le temps d’identifier une seule raison, et pas n’importe laquelle.  Recherchez celle qui vous incitera à tout risquer pour la réussite de cette entrevue.  Si vous ne trouvez rien, il vaut mieux investir à votre poste actuel et reporter votre projet.  Si cette option n’est pas envisageable, je vous invite à consulter un coach de carrière qui vous aidera à clarifier votre parcours.

La bonne personne dans le bon contexte

Si on vous a convoqué en entretien d’embauche, c’est que l’interviewer a identifié chez vous des caractéristiques recherchées pour répondre à ses besoins.  D’entrée de jeu, cette personne possède  plusieurs informations vous concernant. L’entrevue consistera d’abord à valider si ce que vous avez à offrir est bel et bien en lien avec les besoins à combler.  D’autre part, il s’agira de déterminer dans quelle mesure votre personnalité s’ajustera aux conditions associées au poste. Par exemple, l’environnement de travail, le supérieur immédiat, l’équipe. Ou encore, la culture organisationnelle, la philosophie de gestion, etc.).  Il est non recommandé et tout à fait vain d’apprendre des formulations de réponses « par cœur ». Par contre, il est de votre devoir d’identifier des réponses authentiques. Celles-ci sauront mettre en valeur vos services. La trousse d’outils La rencontre client procure une excellente préparation en ce sens.

L’entrevue:  Une photo instantanée

Retenez que 93 % de ce que vous communiquez lors d’une entrevue relève du non-verbal. Rappelez-vous la première fois que vous avez rencontré un nouvel ami ou un nouveau professeur. Quelles étaient vos premières impressions? Dès les premières minutes d’une rencontre, nous captons une foule d’informations. Celles-ci nous fournissent une véritable photo instantanée. Notre « évaluation » s’articule à partir de nos  critères « sélectifs », lesquels diffèrent d’une personne à une autre. Ainsi, la photo qu’un interviewer prend de vous, est influencée par la façon dont cette personne vous perçoit.  Aussi, par les critères fixés quant au type de personnalité recherchée pour répondre aux besoins précis du poste.  Voici les deux dimensions principales sur lesquelles investir dans votre préparation à une éventuelle entrevue « d’affaire ».

Tout ce qui parle de vous favorise l’entretien d’embauche

Vos connaissances, vos compétences, vos attitudes, vos valeurs, vos intérêts, vos expériences, vos réalisations, votre valeur ajoutée, votre façon de voir le poste offert, ce qui vous motive à faire partie de cette équipe, ce qui vous stimule à leur offrir vos services, ce sur quoi vous vous démarquez de votre concurrence, ce qui fait votre différence, ce que vous maîtrisez, les compétences que vous aspirez mettre à profit, ce qui fait que votre contribution connaîtra du succès dans cette entreprise.

Tout ce qui a trait à votre marché cible

Votre connaissance de votre client potentiel (l’entreprise visée) et de ses besoins, la problématique du secteur d’activité, la mission de l’organisation, la connaissance de ses produits et services, de ses différentes succursales, ce sur quoi ils fondent leur réussite, leurs concurrents, leurs forces et, bien sûr, la nature de vos motivations envers ce marché cible et de cette entreprise, particulièrement.

La seule façon d’obtenir un ton de voix fluide et un langage corporel cohérent lors de votre prochaine entrevue, est de miser essentiellement sur une connaissance approfondie de tout ce que vous avez à offrir.  Plus vous aurez une image « transparente » de vos services et du marché que vous ciblez, plus ce court moment sera riche en expérience.

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