Le fait qu’un étudiant soit parmi les meilleurs de sa classe ne montre pas nécessairement qu’il est apte à affronter les épreuves de l’existence, ni à saisir les opportunités qui se présentent. 

L’aptitude émotionnelle détermine comment nous exploitons nos atouts, nos aptitudes, nos dons, y compris nos aptitudes intellectuelles. Alors que le quotient intellectuel est peu modifiable par l’expérience ou l’éducation, les aptitudes émotionnelles s’acquièrent et se développent.

Howard Gardner, succédé par Salovey et Mayer, puis par Goleman, ont démontré qu’il existe un large éventail d’intelligences. C’est pourquoi aucun test ou examen ne peut évaluer ou mesurer la gamme complète des talents et des capacités fondés sur l’intelligence émotionnelle d’une personne.

Selon Estelle Morin des HÉC, l’intelligence émotionnelle représente « un ensemble d’habiletés verbales ou non verbales permettant à un individu de générer, reconnaître, exprimer, comprendre et évaluer ses propres émotions et celles des autres de manière à orienter les pensées et les actions permettant d’affronter efficacement les exigences et les pressions de l’environnement. »

Les compétences associées à l’intelligence émotionnelle contribuent non seulement à la qualité de l’expérience au travail mais au développement du sentiment de réussite. Ainsi, pour devenir plus émotionnellement intelligent au travail, nous devrons développer et intégrer les compétences associés.

Les cinq axes associés à l’intelligence émotionnelle

La conscience de soi

C’est la capacité de prendre conscience de nos états intérieurs, préférences, ressources et intuitions. En fait, celui qui est sourd à ce qu’il ressent est à la merci de ses sentiments. En reconnaissant nos ressentis et leurs effets, on apprend à reconnaître nos forces et limites, ce qui nourrit la confiance en soi.

La maîtrise de soi

C’est la capacité de gouverner nos émotions et pulsions et de les adapter aux différentes situations; ce qui inclut parfois la capacité de retarder la satisfaction d’une pulsion afin de miser sur un accomplissement beaucoup plus grand. C’est aussi la capacité de se montrer fiable et honnête; s’acquitter de son travail de façon responsable; faire preuve de souplesse devant les changements et être à l’aise avec les approches, les idées et les informations nouvelles ou différentes.

 La trousse "Optimiser son intelligence émotionnelle".

La motivation

Regroupe les compétences émotionnelles permettant d’atteindre nos buts, notamment l’effort, l’engagement face à soi-même, face à son travail, face aux objectifs d’un groupe, d’une entreprise. C’est aussi la capacité à faire preuve d’initiative, c’est-à-dire être prêt à saisir les opportunités; ou encore l’aptitude à l’optimisme, comme le fait de poursuivre ses objectifs avec ténacité, malgré les obstacles et les revers. Les compétences associées à la motivation sont nécessaires à quiconque aspire à développer un projet d’affaires et lancer une entreprise.

L’empathie

Il s’agit des compétences en lien avec la compréhension d’autrui, c’est-à-dire la capacité de capter les sentiments et les points de vue des autres et éprouver un intérêt réel pour leurs préoccupations. La passion du service, c’est-à-dire, anticiper, reconnaître et satisfaire les besoins des clients. La relation d’aide, c’est-à-dire, identifier les besoins et les limites d’autrui et stimuler leurs capacités. Le sens politique, c’est-à-dire la capacité à déchiffrer les enjeux des groupes et ses relations de pouvoir. Les personnes empathiques sont plus réceptives aux signaux subtils liés aux besoins et désirs d’autrui. Ces personnes sont douées pour l’enseignement, la vente, la gestion et les autres métiers où l’intérêt pour autrui est primordial.

Découvrez la trousse "Les besoins fondamentaux"

La maîtrise des relations humaines

On réunit ici, les compétences associés aux communications. Par exemple, persuader, envoyer des messages clairs et convaincants. Ou encore, inspirer et guider des groupes, des personnes. Initier ou gérer des changements. Négocier et résoudre des conflits. Cultiver des relations. Travailler avec les autres à des objectifs communs et mobiliser une équipe. Les personnes qui connaissent leur style de communication savent mieux se rendre populaires. Elles dirigent efficacement leurs relations et réussissent dans toute entreprise fondée sur des rapports constructifs.

La trousse "identifier son style de communication", c'est par ici!

L’intelligence émotionnelle est un art d’être. Comme tous les arts, celui-là est très précieux, non seulement pour la qualité de la vie professionnelle, mais aussi pour le développement d’une société responsable et fondamentalement plus humaine. Pour aller plus loin, découvrez l’ouvrage de Daniel Goleman intitulé Cultiver l’intelligence relationnelle, publié chez Robert Laffont en 2009. Aussi, cet autre article sur la présence attentive.

Un roman empreint d’intelligence émotionnelle

• Le roman Désorientés et heureux vous fera découvrir l’humanité qui se déploie à travers Sophie, l’héroine de cet ouvrage intimiste qui mise sur l’espoir de trouver un sens à notre vie et d’en découvrir toute la valeur.

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Des profils différents

Dans le cadre de notre travail, nous rencontrons une variété de personnes ayant besoin d’aide. Parfois, ils souhaitent explorer de nouveaux projets ou ont besoin de se fixer de nouveaux objectifs. Tantôt, ils adhèrent à une démarche approfondie à travers laquelle ils chemineront pour plusieurs semaines.Toutes ces personnes possèdent des expériences de vie particulières. Elles proviennent de milieux socio-économiques variés et affichent des niveaux de scolarité très différents. Peu importe ces variables, certaines adopteront des attitudes proactives. Elles passeront à l’action et réussiront. Par ailleurs, d’autres démontreront des attitudes plus négatives. Elles tourneront en rond ou abandonneront leurs projets.

Sept attitudes de succès communes à plusieurs

Les individus qui réussissent leur démarche de transition adoptent généralement ces attitudes :

1. Font preuve d’honnêteté envers eux-mêmes : sont capables de se regarder tels qu’ils sont afin de prendre conscience de leurs forces et limites;
2. S’approprient et valorisent leurs forces et leurs succès, si petits soient-ils;
3. Examinent leurs barrières personnelles avec courage, sans tenter de se justifier. Et choisissent consciemment de placer celles-ci derrière eux et ce, tout au long de la démarche de transition;
4. Sont prêts à adopter de nouveaux comportements ou de nouvelles attitudes et à mettre en place des stratégies concrètes qu’ils adoptent au quotidien;
5. Malgré les écueils, ils font preuve de persévérance, car ils savent que si les efforts sont difficiles, abandonner l’est encore plus, compte tenu des répercussions;
6. Démontrent habituellement des attitudes positives face à la vie, face aux gens et face à eux-mêmes. Ces attitudes, ils les ont apprises et développées;
7. Sont généralement ouverts d’esprit et véritablement prêts à vivre un changement.

Dis-moi qui tu fréquentes

L’environnement social est un facteur important quand on entreprend un changement. Parfois, les gens de notre entourage préfèrent nous voir rester tel qu’ils nous connaissent. Ça les conforte dans leur « non-désir » de se remettre en question. Nos clients se font parfois dire des choses, tel : « T’as pas besoin d’un diplôme ou d’un projet pour réussir dans la vie! T’es correct comme tu es! Pourquoi t’en veux plus? C’est trop difficile. Tu vas lâcher, c’est sûr! »

Il est si facile d’échouer

Imaginez que vous faites de gros efforts pour réussir un examen. Il est à parier que vous vivrez au moins une phase difficile durant cette période. Si vous êtes entourés de gens qui influencent négativement votre énergie, les risques d’abandon sont très présents. Il est donc sage de bien choisir les personnes à côtoyer durant les périodes de transition. C’est du moins ce que font les gens qui réussissent à atteindre leurs objectifs et à réussir leur transition :

• Ils sont entourés d’aidants naturels. C’est-à-dire des amis ou des personnes qui adoptent des attitudes qui valorisent leur désir de changement et les encouragent dans leur réussite.
• Mais, parfois, ils sont entourés d’oiseaux de malheur. Dans un tel cas, ils font le choix conscient d’éviter tout contact avec ces derniers durant leur période de transition. Lorsque c’est impossible (imaginez un conjoint peu encourageant), ils transforment aussitôt les messages limitatifs par des phrases nourrissantes. Ils le font secrètement, en eux-mêmes, pour éviter les discussions inutiles et les risques de perturbations. Puis, ils passent à autre chose. Lorsque ces personnes réussissent, grâce à leur force intérieure et toute leur motivation, il n’est pas rare qu’elles refont complètement leur vie, loin des nids sombres…

Conditions optimales à une démarche

Lorsque nos besoins primaires sont non comblés. Si nous ne mangeons pas à notre faim, si notre foyer est instable ou si notre sécurité est menacée, les chances sont minces pour que nous soyons capables de nous concentrer sur autre chose. Il en est de même pour une dépendance à l’alcool ou aux drogues. Les obstacles seront nombreux, car la dépendance prend généralement tout l’espace nécessaire au changement. Il importe donc de combler nos besoins fondamentaux avant d’entreprendre une démarche vers une échelle de besoins supérieurs, tels les besoins d’accomplissement ou de réalisation personnelle.

Nourrir le désir

Sachez semer de nouveaux projets et les nourrir d’actions concrètes. Quoi que vous décidiez d’entreprendre, faites en sorte que vos attitudes de succès soient plus grandes que votre peur d’échouer. Et, comme l’a souligné Mark Twain : « Dans 20 ans, tu seras plus déçu par les choses que tu n’auras pas faites que par celles que tu auras accomplies. Alors largue les amarres, sors du port, attrape les alizés par les voiles. Explore. Rêve. Découvre! »

La fierté d’oser le changement, passer à l’action et sortir de sa zone de confort est, selon les commentaires de plusieurs personnes qui ont atteint leurs objectifs, le meilleur antidépresseur qui soit. N’hésitez pas à nourrir vos désirs et les laisser vous surprendre…

Deux livres pour nourrir le meilleur de soi

La joie malgré tout renferme différentes thématiques visant à cultiver la joie de s’aimer et apprendre à miser sur le meilleur de soi. Écrit avec sensibilité, intimité et bienveillance, cet ouvrage vous permettra d’interroger certains aspects de votre vie afin d’en déployer l’essentiel.

Le roman intimiste Désorientés et heureux vous fera découvrir comment deux êtres se servent de leurs défis de vie pour se recréer et enfin découvrir de nouveaux projets porteurs de sens.

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Ne demandez pas ce que votre pays peut faire pour vous. Demandez ce que vous pouvez faire pour votre pays.

J’ai toujours trouvé cette citation de John Fitzgerald Kennedy très intéressante. Après tout, c’est chacun d’entre nous « le pays », où que nous soyons et quelle que soit la place de celui-ci sur le globe. Nous influençons notre pays, tout comme il nous influence. Ainsi, un pays ne peut effectivement rien faire pour nous à moins qu’on n’y ait consenti, d’une façon ou d’une autre. Lorsque nous avons une foule d’attentes envers les gens de notre environnement, ceux qui nous gouvernent ou face à son employeur, on se place en situation passive où notre pouvoir se résume trop facilement en la critique. En relayant tout le pouvoir à l’extérieur de soi, on peut avoir l’impression de se libérer sous prétexte que les autres doivent assurer notre bien-être. Et c’est là qu’on a tout faux. Reprenons donc la phrase célèbre de Kennedy à d’autres sauces.

Rester libre face à votre employeur

Au travail, ne demandez pas ce que votre employeur peut faire pour vous, mais ce que vous pouvez faire pour votre employeur. En adoptant cette philosophie, vous aurez, par exemple, nourri l’assurance vous permettant de démarrer un éventuel projet d’affaires ou fonder votre propre entreprise. Votre pays sera heureux de vous inscrire parmi les statistiques de création d’entreprises et d’emplois. Il n’aura rien fait pour vous de grand, mais il ne vous aura pas empêché de le faire. Ce qui serait impensable si vous habitiez Cuba, par exemple. Si votre objectif n’est pas de vous lancer en affaires, votre esprit d’entreprise aura certes contribué au développement de votre milieu ou à l’amélioration du travail. Ceci profitera non seulement au développement de votre carrière, mais ajoutera grandement à votre estime de soi; sans laquelle, soit dit en passant, le bonheur reste un concept.

Face à votre environnement de travail

Ne demandez pas qu’on change les systèmes, les processus et les environnements de travail. Demandez-vous ce que vous pouvez faire pour transformer votre milieu. Vous savez probablement qu’une seule attitude peut affecter positivement, comme négativement tout un environnement de travail. Ainsi, en influençant positivement votre milieu avec l’une de vos forces, vous ne laisserez quiconque indifférent. Si vos efforts sont vains, vous avez la responsabilité de changer de milieu. Vous manquez de variété dans vos tâches? Ne demandez pas qu’on vous donne des défis. Sortez du cadre de votre description de fonctions. Lancez-vous vos propres défis et soyez heureux d’en partager les retombées ou résultats avec vos proches. Votre marque personnelle dans un milieu suit le développement de votre carrière. Tout ce dont vous avez l’initiative et toutes vos réalisations suivent votre portfolio. Elles bonifient votre expérience et ajoutent de la valeur à votre profil. Tout ce que vous attendez de votre environnement et que vous n’obtenez pas, vous suit aussi… dans le prochain environnement.

Face à votre patron

Ne demandez pas ce que votre patron peut faire pour vous, mais ce que vous pouvez faire pour votre patron. Si votre relation est fondée sur une communication honnête, vous risquez peu de regretter d’avoir présenté vos nouvelles idées ou vous être engagé dans un nouveau projet. La collaboration, l’engagement ou l’enthousiasme sont des valeurs recherchées et valorisées. Or, si votre patron vous vole vos idées ou vous traite en esclave, rappelez-vous que l’esclavage a largement été aboli dès 1870. Cherchez alors un patron qui vous convienne, pas un nouvel emploi! Vous endurez depuis des mois, voire plus d’un an un emploi qui ne vous convient pas? Vous arrivez à la maison le profil bas, exténué. Votre conjoint est devenu le premier confident de tous vos malheurs au bureau? Croyez-moi, faites vite! Cette fois, il vaut mieux changer d’emploi. Ça vous coûtera vraiment moins cher que de subir un divorce!

À l’égard de vos collègues

Ne demandez pas ce que vos collègues peuvent faire pour vous, mais ce que vous pouvez faire pour vos collègues. Faites cela avec discernement, et vous aurez doublé en peu de temps vos habiletés relationnelles, politiques et assurément votre intelligence émotionnelle. Ne demandez pas de reconnaissance à votre employeur ou à qui que ce soit, n’en attendez surtout pas. Identifiez et reconnaissez plutôt ce que chacun autour de vous fait de meilleur, de bon, de beau et soulignez-le à votre façon. En étant apte à mettre les autres en valeur, vous faites la preuve que vous êtes une personne dotée de valeur. En c’est en reconnaissant votre valeur que votre estime de soi sera transformée!

Face à votre avenir

Ne demandez pas ce que l’avenir vous réserve. Vous êtes l’avenir de votre présent. Si celui-ci vous semble ordinaire, demain le sera tout autant. Chaque instant est une opportunité extraordinaire pour décider de changer d’option si la vôtre ne vous convient plus. Ce n’est pas votre rôle, votre diplôme, l’entreprise où vous êtes ou le poste que vous occupez qui comptent le plus ou qui font la différence dans un cheminement professionnel. Mais surtout, ce que vous faites avec ce que vous êtes et ce que vous avez. Étrangement, on peut arriver à faire beaucoup avec peu, même lorsqu’on a grandi dans des milieux défavorisés. Et les réalisations sous-jacentes deviennent alors extraordinaires. Plusieurs personnes dotées d’un grand nombre de ressources réussissent parfois moins bien à vivre de la satisfaction au plan personnel ou professionnel. Souvent, elles n’ont pas choisi de miser sur leurs forces, soit pour contenter les ambitions familiales ou sous prétexte de devoir répondre à des impératifs économiques.

Rester libre face à vous-mêmes

Vous êtes la seule personne avec qui vous avez la certitude de vivre le reste de votre vie. Votre tempérament, votre histoire, vos blessures vous sont uniques. Vous possédez votre propre répertoire de forces, de ressources, de compétences, de qualités distinctives. Si vous pouviez seulement vous les approprier, les nommer, les reconnaître et les défendre, comme si votre vie en dépendait. Oui, je suis d’accord, il est très gratifiant de se faire dire combien on a de la valeur. Or, il est toutefois, et des milliers de fois plus nourrissant de reconnaître sa propre valeur et de la mettre au service des autres que de la laisser s’étioler entre les mains de personnes qui ne sauront jamais aussi bien que vous, la faire fructifier.

Personne ne vous doit quoique ce soit. Vous vous devez tout et tâchez de rester libre!

libre, rester libre 

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L’esprit d’entreprise

C’est une motivation rendue visible. Cela se voit, se « sent ». Vous avez sans doute déjà rencontré une personne engagée : « Celle-là a l’air de savoir où elle s’en va! » Une personne dotée d’entrepreneurship est une personne qui mobilise, rassemble et organise les choses en adaptant ses comportements et attitudes tout au long de l’avancement du projet. En ce sens, l’esprit d’entreprise est une sorte d’incubateur de comportements et attitudes qui propulsent l’action responsable et responsabilisante.

Les qualités associées à l’entrepreneurship

Voici des qualités qui révèlent l’esprit d’entreprise. Vous en reconnaissez-vous plusieurs? Et surtout, sauriez-vous indiquer dans quel contexte elles se révèlent au mieux chez vous? Au boulot, dans votre vie personnelle, dans vos loisirs? Plus vous exprimez ces qualités dans une variété de contextes, plus elles nous informent quant au potentiel entrepreneurial de votre personnalité.

1. confiance en soi
2. persévérance
3. capacité d’adaptation
4. curiosité
5. autodiscipline
6. esprit d’initiative
7. sens des responsabilités
8. maîtrise de soi
9. enthousiasme et l’optimisme
10. flair, l’intuition et la créativité
11. aptitude à la concentration, à gérer son temps, à saisir les besoins d’autrui
12. tolérance au stress
13. bonne condition physique
14. forte capacité de travail

Vos liens aux qualités entrepreneuriales sont plus faibles que vous ne le pensiez? Sachez que ces qualités se manifestent relativement bien et de façon quasi spontanée. Comment? Grâce à un projet porteur de sens!

Des projets porteurs de sens

L’histoire de l’humanité est une longue et passionnante aventure construite autour de projets inspirants. D’abord, des projets parfois orientées vers des conquêtes, découvertes, explorations ou colonisations dans le but d’élargir des territoires, accroître un pouvoir politique ou économique. D’autres projets axés sur des valeurs communes propres à une culture. Des dizaines de projets familiaux ou visant à souder les liens d’une communauté. Enfin, des projets personnels et tantôt professionnels vers lesquels une personne se sent inspirée. Privé de sens et de mobilisation, un projet reste une idée, un concept.

Une réponse à la survie

Les projets nous rappellent combien notre besoin d’entreprendre est fondamental. Depuis longtemps, au plus loin de ses origines, l’être humain a dû mobiliser, rassembler et organiser les choses pour s’adapter à son environnement. Il a dû modifier continuellement ses comportements et ses attitudes afin d’atteindre un objectif visé. Le plus fondamental des objectifs poursuivi par l’homme fut d’assurer sa survie. Indéniablement, nous pourrions prétendre que si l’humain avait été privé d’esprit d’entreprise, la vie sur terre nous aurait été impossible.

L’esprit d’entreprise accessible à tous

L’esprit d’entreprise est donc une faculté imprimée dans notre mémoire cellulaire depuis fort longtemps. Ce n’est pas une faculté exclusive à l’entrepreneur, fondateur d’entreprise. En effet, lorsque nous sommes guidés par une intention suffisamment significative, un mouvement dynamique motive notre action. Aussi, ce mouvement procure un enthousiasme mobilisateur qui suscite le déploiement d’une variété de qualités dites entrepreneuriales, pertinentes à la réalisation du projet.

De multiples visages et formes d’expression

L’entrepreneurship est un trait de première importance dans une variété de contextes. Chez la personne à la recherche d’un emploi, elle multipliera ses opportunités. En tant que compétence professionnelle, elle servira à mobiliser des équipes, influencer la prise de décision, développer de nouveaux marchés, créer de nouvelles possibilités. Enfin, en amitié, en famille ou lors d’activités personnelles, on reconnaîtra l’esprit d’entreprise à travers une variété de micro projets créatifs ou engageants.

Une carte maîtresse pour la pérennité des entreprises

Les entreprises visent à innover, créer, répondre à de nouveaux besoins et demeurer compétitives. Elles visent à lancer de nouveaux produits et services, investir dans la recherche et le développement, faire les choses différemment, agir et penser autrement. En fait, faire preuve d’esprit d’entreprise est une carte maîtresse sur laquelle comptent de nombreuses entreprises pour demeurer concurrentielles. En conséquence, l’esprit d’entreprise ne saurait naître sans un projet qui fait du sens. Pour une entreprise, ça passe par des projets ancrés à sa mission, à sa vision et à ses valeurs.

L’entrepreneurship: une énergie naturelle

Une personne qui exprime son entrepreneurship met en valeur non seulement ses intérêts, ses compétences et ses aptitudes. Cette personne exprime ses convictions, sa vigueur, sa soif de réalisation, son bonheur de mobiliser ses ressources et d’engager le meilleur d’elle-même. Pour plaire, direz-vous? Pour obtenir de la reconnaissance? Une promotion? Non, pas du tout. Cette personne portée par un projet qui fait du sens à ses yeux et qui manifeste l’esprit d’entreprise est simplement heureuse : elle se sent vivante! En effet, tout projet nous façonne. C’est pourquoi, transformer un rêve en projet, voilà ce à quoi s’attarde la personne habitée par l’esprit d’entrepreneurship.

Finalement, nous avons tous des rêves prêts à devenir des projets porteur de sens. Quel monde ce serait si nous pouvions chacun, nous donner le droit de les explorer véritablement. Nous mettre à y croire. Oser les nommer. En partager la valeur. Leur donner raison d’être. Vous imaginez ce monde? Ces multiples projets que l’on ne fait pas naître, nous en portons le manque. D’abord, le nôtre, puis avec lui, celui de la société dans laquelle nous vivons.

Le roman intimiste Désorientés et heureux vous fera découvrir comment deux êtres découvrent leurs projets porteur de sens en profitant chacun de l’expérience de l’autre.

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La remise en question dans la trentaine

Changement dans nos modes de vie, nouvelles valeurs, aptitudes et talents que l’on souhaite mettre de l’avant, insatisfaction au travail, échecs répétés, fatigue, etc. Ce sont là des facteurs qui nous poussent à une remise en question.

Vers 30 ans, la plupart des gens passent par une période de remise en question, tant personnelle que professionnelle : c’est ce qu’on appelle communément la « crise de la trentaine ». Ai-je fait les bons choix? Est-ce que je mène vraiment la vie que je veux? Suis-je passé à côté d’une opportunité intéressante en renonçant à tel projet? Comment atteindre mes objectifs?

Notre carrière suit les cycles tout à fait normaux du développement de la personne.

Étape par étape

Avant d’entreprendre des démarches afin de réorienter sa carrière et de tout chambouler sa vie, il est bon d’y aller étape par étape.

Commencez par vous interroger sur vos motivations profondes de ce changement de cap. Il ne faut pas agir sur un coup de tête puisque votre vie professionnelle influence l’ensemble de votre vie. Pourquoi est-ce que je ressens ce besoin de changement? Qu’est-ce qui ne me convient plus? Quels sont les avantages et inconvénients de mon métier actuel? Est-ce normal de faire une telle remise en question?

Réfléchissez au métier qui vous intéresse. Vérifiez et analysez les possibilités offertes sur le marché. Est-ce un métier en demande? Quels sont les avantages et inconvénients de ce choix? Est-ce qu’il y a des possibilités d’avancement ou de progression? Est-ce que je vais conserver le même niveau de salaire et de conditions de travail? Vous pouvez même contacter des gens qui font un métier qui vous intéresse afin de leur poser des questions.

Prenez le temps de bien réfléchir, de clarifier et de faire le point sur ce que vous voulez et ne voulez plus. Une remise en question vaut la peine de prendre son temps. Devrez-vous retourner sur les bancs d’école pour atteindre vos objectifs professionnels ou pouvez-vous y arriver avec les compétences que vous avez acquises? Quelles sont les tâches qui vous rebutent et que vous ne souhaitez plus jamais faire et quelles sont celles que vous aimez particulièrement?

Laissez mijoter les idées un peu avant d’aller de l’avant. Lorsque vous serez en mesure de définir un projet clair, vous serez enfin prêt à passer à l’action.

Se faire aider pour éclaircir ses idées

Une réorientation professionnelle est une grosse étape dans une vie. On peut parfois se sentir dépassé par toutes les questions qui nous viennent en tête. Obtenir de l’aide pour éclairer le tout est parfois une excellente idée. Les coachs de carrière sont là pour ça! Tout dépendant du besoin, le coach peut vous donner de l’information sur un métier, un programme de formation, vous aider à résoudre des problèmes d’insatisfaction au travail, vous aider à préparer un plan de recherche d’emploi, etc.

Si cette remise en question sous-entend une problématique personnelle plus grave, une psychothérapie peut aussi être bénéfique afin d’éclairer le parcours, d’y trouver des solutions et ainsi vous disposer à effectuer les changements qui s’imposent.

Il n’y a pas d’âge pour changer sa vie et être enfin heureux!

Bonne réflexion!

Deux livres pour nourrir le meilleur de soi

La joie malgré tout renferme différentes thématiques visant à cultiver la joie de s’aimer, d’aimer et miser sur le meilleur de soi. Écrit avec sensibilité, intimité et bienveillance, cet ouvrage vous permettra d’interroger certains aspects de votre vie afin d’en déployer l’essentiel.

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Le modèle traditionnel de définition du succès

Il s’agit d’un modèle mesuré par la façon dont un employé satisfait aux attentes déterminées par l’entreprise. L’organisation préconise l’idée de la conformité dans ses méthodes et mesures de succès. Ainsi, plus on correspond aux attentes de l’entreprise, plus on atteindra rapidement les objectifs.

Certains vont même aller plus loin en cherchant à se sur conformer. Leur but sera de dépasser les attentes en faisant mieux et plus rapidement que leurs collègues. Plus ils feront vite, plus ils seront remarqués, plus ils s’approcheront rapidement du sommet.

Ce modèle peut être décrit selon trois métaphores :

L’escalier et la flèche

Selon ce modèle, l’atteinte de la réussite se fait en montant progressivement les échelons hiérarchiques de l’entreprise. Chaque marche représente un défi déterminé par l’organisation. Pour atteindre le succès, on doit suivre le chemin tracé par l’entreprise et ne pas y déroger. Une fois arrivé en haut, vous aurez atteint le succès dans votre carrière.

La clé

Cette image représente bien la conformité : une seule clé peut ouvrir la serrure. L’organisation met donc beaucoup de pression pour que tous entrent dans le même moule et se conforment aux méthodes.

Le sport

La vitesse d’obtention des promotions est primordiale. Plus on reçoit de promotions rapidement, plus on a du succès. On doit performer et exceller. Ainsi, la mesure du succès est plutôt objective puisqu’il se mesure par le rythme des récompenses accordées.

Le modèle centré sur la satisfaction des attentes et valeurs individuelles

De plus en plus, notre carrière évolue entre plusieurs organisations et on peut la qualifier de «nomade». La carrière est gérée par l’individu en fonction de ses choix, ses préférences, des situations et des occasions, mais toujours en s’assurant d’être en accord avec ses valeurs et croyances. La mesure du succès sera ainsi entièrement subjective, puisque les critères sont liés aux motivations fondamentales de la personne, et non aux attentes de l’organisation.

On utilise la métaphore du voyage pour illustrer ce modèle. Seul décideur de l’itinéraire de son voyage, le travailleur choisit la voie qui correspond le plus à ses attentes et valeurs personnelles. Lorsqu’un individu aime son travail, il aura tendance à s’investir plus facilement et donnera le meilleur de lui-même. L’épanouissement et la réalisation de soi sont les critères déterminant le succès selon ce modèle. Si le travail ne correspond plus à ses valeurs fondamentales, une personne croyant à ce modèle n’aura pas peur de changer d’organisation.

Modèle de la synergie

Selon ce modèle, le succès implique de travailler à la satisfaction des attentes de l’organisation tout en respectant ses valeurs fondamentales. Il s’agit ici de trouver un équilibre entre le contexte de l’organisation et les travailleurs. On utilise la métaphore de la croisée des chemins pour illustrer ce modèle. Lorsqu’un employé cherche à œuvrer dans une entreprise qui possède des valeurs et des intérêts similaires aux siens, plus les deux sont compatibles, plus le succès sera grand.

Vers la définition d’un quatrième modèle : le modèle individualisé

De plus en plus, le succès est défini en fonction de la vision de la personne. Pour certains, on atteint le succès lorsqu’on accomplit des actions visibles, concrètes et qui dépassent largement les attentes prévues, afin que les autres puissent les admirer. Pour d’autres, le succès passe par l’équipe et le dévouement envers l’entreprise. Certains jugent que la renommée et la visibilité de leur expertise dans un domaine est ce qui détermine le succès. Enfin, pour d’autres, le succès réside plutôt dans l’équilibre créé entre la vie professionnelle et personnelle (on refuse alors la sur conformité envers l’organisation).

Bref, la conception de la notion de succès est déterminée par l’environnement et l’évolution de chaque personne. Ainsi, pour une même personne, la définition peut se modifier avec le temps. Nos valeurs individuelles et celles de l’organisation pour laquelle nous œuvrons peuvent teinter notre conception du succès.

Et vous, comment mesurez-vous votre succès?

Source

Jacqueline Dahan et Yvon Dufour, Réussir sa carrière, qu’est-ce que cela signifie?, Gestion des carrières, HEC Montréal, p.658-680

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1. Qu’est-ce qui fait en sorte que les gens veuillent s’engager, se sentent énergisés?
2. Quels facteurs augmentent ou diminuent la satisfaction et la motivation au travail?
3. Qu’est-ce qui poussent les gens à quitter leur emploi?

23 sources de motivation au travail et dans la vie

L’information recueillie a permis d’identifier de nombreuses sources de motivation au travail.  Les chercheurs ont ensuite présenté ces données à Dr. Travis Bradberry et Dr. Jean Greaves, psychologues et auteurs du livre Intelligence émotionnelle 2.0.  Ces derniers ont testé les sources de motivation auprès de 761 adultes de différents pays afin de déterminer lesquels étaient communs au plus grand nombre de gens.  L’exercice a aussi permis d’ajouter certains facteurs de motivation dont on avait négligé l’importance.  Un total final de 23 sources de motivation au travail ont survécu à l’épreuve et ont été validés comme étant fondamentaux chez un nombre représentatif de personnes à travers le monde. En voici quelques unes:

1. Autonomie
2. Défi
3. Créativité
4. Développement
5. Empathie
6. Dépassement
7. Sensations
8. Famille
9. Amitié
10. Plaisir

Entreprendre, réaliser, s’engager

Selon votre définition personnelle de ces sources de motivation, tentez d’identifier ceux qui attirent le plus votre attention.  Voyez ensuite, un peu plus bas, si vous pouvez regrouper la plupart au sein d’une des familles d’identités.  Ces 23 sources de motivation poussent les gens à l’action, à entreprendre, à réaliser, à s’engager. Et c’est fondamentalement ce qui procure au final, un sentiment d’épanouissement, d’accomplissement, de réalisation de soi.  L’examen de ces sources de motivation met en évidence des liens entre eux.  Par exemple, l’apprentissage et la créativité sont souvent cousins chez un même individu, tout comme le sont la pression et défi.

Des familles d’identités

Ceci a donc conduit les chercheurs à identifier cinq groupes ou familles de motivateurs, qu’ils ont choisi de nommer des « identités ».

1. Les réalisateurs
2. Les promoteurs
3. Les attentionnés
4. Les vénérés
5. Les concepteurs

Valider son emploi

Avec les seules informations concernant nos sources de motivation, on peut valider si l’emploi dans lequel on se trouve répond à ses besoins.  Sans nécessairement vous réorienter, il y a parfois de multiples façons de transformer son emploi pour le rendre plus compatible avec vos besoins.  Si toutefois votre réflexion vous conduit à considérer une transition, vous connaîtrez alors les ingrédients clés convenant à votre épanouissement. Le reste devrait suivre… avec un bon plan de match! Les coachs de carrière peuvent vous guider en ce sens.

L’importance vitale d’une bonne connaissance de soi

Un même individu peut identifier chez lui chacun des 23 sources de motivation à un certain degré.  Il est même fort possible qu’on puisse retrouver ses sources de motivation à travers deux ou même trois famille différentes, sans craindre pour autant la schizophrénie.  Il n’est donc pas vital de se voir « normés » à travers une famille type.  L’important est surtout d’identifier ce qui a vraiment de l’importance pour vous.  En connaissant mieux votre propre fonctionnement, il est plus facile d’identifier ensuite ce qui vous convient.

Plus vous « orientez » vos décisions sur vos besoins fondamentaux, meilleure sera votre vitalité.  Car il faut bien le mentionner, la passion rime avec la « vie ».  Lorsque vos besoins fondamentaux sont nourris, votre énergie vitale se trouve déployée sous forme d’action mobilisatrice, engagement, réalisation, épanouissement. La passion, c’est ça!  C’est le résultat constructif, un sentiment bien visible, généré par le fait d’entreprendre, de se donner le droit de répondre à ses besoins.

Une trousse à l’intention des coachs Les clés de la motivation a été élaborée pour mieux accompagner les clients dans la validation d’un emploi.

Références:  Gostick, A. and Elton, C., What Motivates Me, Put Your Passions to Work, Culture Work Press, Kamas, USA

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Les recherches de madame Bouffard démontrent qu’il est possible que deux élèves ayant la même capacité intellectuelle et la même facilité naturelle à apprendre aient des expériences scolaires très différentes. Le premier échouera à ses cours et finira par abandonner l’école parce qu’il n’a pas confiance en sa capacité de réussir. Le second, qui au contraire croit en sa capacité de réussir, poursuivra ses études avec succès. Mieux encore, un élève peu doué, mais confiant en ses capacités pourra mieux réussir qu’un élève ayant plus de capacités intellectuelles, mais dépourvu de cette confiance.

Le sentiment d’efficacité personnelle ou sentiment de compétence

Le sentiment d’efficacité personnelle réfère à la façon dont une personne évalue sa capacité à effectuer avec succès ses tâches et ses apprentissages. Il peut s’agir de tâches scolaires. Mais, aussi de toute autre tâche ou apprentissage. Par exemple: tâche domestique, récréative, sociale, professionnelle.

Lorsque je rencontre quelqu’un motivé par un objectif, il démontre de l’enthousiasme, car il est convaincu de réussir s’il entreprend les actions requises. Au contraire, une personne qui se croit incapable ou qui doute de sa capacité à atteindre une cible, perd rapidement de l’intérêt envers l’objectif. Puis, abandonne. Elle se met alors à la recherche d’un nouveau but, puis d’un autre encore. Et ce, jusqu’à ce qu’elle puisse associer à l’objectif une dimension atteignable, même si dans les faits, elle a tout ce qu’il faut pour réussir.

Croyances et chances de réussir

Le sentiment d’efficacité personnelle est un fondement de la motivation. Et celle-ci est un vrai gage de réussite, peu importe les capacités réelles d’une personne. En fait, la motivation est fondée sur le sentiment que l’on a de sa compétence. Une personne qui se sent compétente est habitée de pensées nourrissantes en lien avec la tâche ou l’action visée. Ces pensées-sentiments forment une croyance, un ancrage positif qui conduisent à un lot de résultats positifs envers les tâches à accomplir. Au contraire, si les pensées-sentiments sont nourries par le doute ou le dénigrement, cette croyance engendrera son lot de résistances et de répercussions improductives. La motivation est donc le résultat de « pensées-sentiments », sans lien nécessaire avec les capacités connues ou réelles. Ainsi, parmi ceux qui vont réussir, nombreux sont ceux qui se croient meilleurs qu’ils ne le sont.

Étude sur les décrocheurs

Selon les travaux de madame Bouffard, les décrocheurs scolaires seraient donc surtout ceux qui croient ne jamais pouvoir réussir à l’école. Personne n’est venu au monde avec le sentiment de sa propre compétence et de sa capacité à réussir. On l’apprend des autres, particulièrement de nos parents et de nos professeurs ou entraîneurs. Par exemple, lorsqu’on complimente nos jeunes pour leurs réussites, ils apprennent qu’il leur est possible d’atteindre les objectifs qu’ils se donnent. Souvent, comme parent, on a le compliment facile dans la petite enfance alors que les apprentissages et les chances de réussir sont très observables, quantifiables. Bravo pour avoir bien lavé tes mains! Pour avoir bien mangé! Félicitations, tu as réussi tout seul à vélo! Et ainsi de suite… Dans la petite enfance, il y a eu une variété de moments remplis de bravos.

Arroser l’adolescence avec des renforcements positifs

Arrivé à l’adolescence, il est facile comme parent, de tomber dans le piège qui consiste à arroser les mauvaises herbes au lieu des fleurs. Ce qui empêche de nourrir le sentiment d’efficacité du jeune. Néanmoins, les exclamations suivantes demeurent encore de mise et surtout, toujours efficaces : Je suis fière de toi! C’est vraiment bien. Ça me rend heureuse. Je savais que tu allais réussir! Tu as fait un travail excellent. C’est toute une amélioration! À te regarder faire, ça semble facile! Tu apprends vite! C’est mieux que jamais! Merci de ne pas avoir oublié! Félicitations!

Rester présent, confiant et… encourageant

L’énergie du jeune à l’adolescence, cumulé à la variation dynamique des taux d’hormones, peuvent parfois refroidir certains parents. Ceci peut conduire à ignorer les fois où il va réussir ou les considérer comme allant de soi. Le moindre petit échec est, au contraire, facilement réprimandé. Je crois sincèrement que plus on est informé sur la réalité de cette tranche de vie importante de notre jeune, plus on arrive à mieux tolérer certaines de ses réactions ou comportements. Et, lorsqu’on se remet à le complimenter sur différentes petites choses. Par exemple, sur son habillement, sa coiffure, ses derniers achats, etc., plus on se met en piste vers de plus grands compliments. Soit, ses choix d’amitiés, ses options scolaires, son choix d’orientation, son choix d’appartement et tous ses grands engagements qu’il n’hésitera jamais à vous partager s’il sait profondément que vous savez l’encourager.

Le sentiment d’efficacité personnelle chez l’adulte

Modifier ce sentiment relève de l’éducation et de la thérapie. Développer ce sentiment de compétence peut améliorer les chances de réussir. Cela pourra aussi accroître la confiance en soi et le goût de s’attaquer à de nouveaux projets. Le sentiment de compétence est donc une variable particulièrement importante du fonctionnement humain. Il est un facteur clé de la motivation à apprendre, tant au plan académique que professionnel. Il conditionne aussi les états affectifs face aux défis de la vie quotidienne, sociale, professionnelle.

Lorsqu’on n’a pas reçu l’aide nécessaire pour le développer étant plus jeune, il n’est pas trop tard pour s’y mettre. Transformer ses croyances, c’est tout à fait possible et même nécessaire à une vie satisfaisante et épanouie. Et comme ça fait toujours beaucoup de bien de prendre soin de soi, n’hésitez pas à transformer tout ce qui limite vos possibilités de réussir.

Références

Bouffard, Thérèse, La clé de la motivation scolaire, Télé Québec, 2011

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En m’inspirant des secrets d’innovation de Steve Jobs, voici sept points de référence concoctés à partir desquels interroger votre vie professionnelle. Et, possiblement, lui procurer un vent de fraîcheur.

1.Faites ce que vous aimez

Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition afin d’éviter de vous installer dans la routine. Le seul moyen de faire un excellent travail, c’est de l’aimer. Si vous n’êtes pas certain de ce que vous aimez, cherchez sans renoncer. Faites le bilan de vos compétences ou faites-vous aider d’un coach de carrière. Prenez des cours qui n’ont rien à voir avec votre travail pour voir les choses à partir de nouveaux angles. Ne résistez pas à vos passions, à vos motivations fondamentales. Elles sont remplies d’énergie vitale. De toute façon, elles ne vous laisseront pas en paix. La crainte de l’échec peut étouffer le rêve d’une vie extraordinaire.

Ceux qui aiment leur travail rayonnent. Cela se voit dans leurs yeux, leurs paroles, leurs gestes. L’énergie stimulante qui s’exprime lorsqu’on aime ce que l’on fait peut transformer votre monde. Pour vous mettre en piste sur la voie d’une passion, explorez vos compétences fortes, personnelles ou professionnelles, et voyez à les sortir de leur cadre ou contexte habituel. En effet, voyez comment vous pourriez les utiliser de façon plus innovatrice.

2.Créez une vision au travail audacieuse

George Bernard Shaw disait : « Vous imaginez ce que vous désirez, vous voulez ce que vous avez imaginé et vous créez ce que vous avez voulu. » En revoyant vos façons de faire, votre façon d’intervenir auprès de vos clients, votre attitude face aux aspects de votre travail qui vous drainent le plus, voyez quel nouveau regard vous pourriez adopter. Et expérimentez-le, afin de transformer votre réalité ou celle de votre équipe. Créer une vision audacieuse, c’est ouvrir vos horizons largement. C’est pour vous laisser inspirer par une façon de voir qui puisse vous relier aux autres. Ce peut être vos clients, vos collègues, vos supérieurs, vos fournisseurs, votre équipe. Une vision au travail audacieuse, c’est une vision claire, concise et communicable. C’est aussi une vision à partir de laquelle orienter vos actions, vos buts. Inévitablement, une vision audacieuse, c’est une vision qui conduit à un monde de possibilités créatives.

3.Stimulez votre cerveau

Steve Jobs disait que créer, c’est relier des choses entre elles. Pour stimuler le cerveau et élargir sa vision au travail, rien de tel que de rechercher de nouvelles expériences. Il est difficile de rester créatif, de trouver de nouvelles idées si on manque de stimuli extérieurs. Einstein disait que l’imagination compte plus que le savoir. Ainsi, pour innover dans son rôle professionnel, il peut être nourrissant de tisser des liens avec des gens qui n’ont rien à voir avec votre secteur d’activité. Ceci vous permettra de découvrir leur milieu, vous en inspirer et faire des liens avec votre réalité. En développant votre sens de l’observation et votre écoute, vous aurez accès à beaucoup plus d’informations nouvelles que si vous tentez constamment de vous positionner sur la ligne d’arrivée.

4.Exaucez les vœux d’autrui

Proposez à vos clients une manière radicalement nouvelle de résoudre les problèmes auxquels ils font face. Suggérez à votre équipe une manière tout à fait différente d’aborder un projet. Présentez à votre patron une façon vraiment distincte de concevoir le positionnement de vos produits sur le marché. Visez l’excellence et exigez-la des autres. Donnez la priorité à vos clients, qu’ils soient internes ou externes à votre organisation. Aidez-les à exaucer leurs vœux et voyez-en impact sur l’atteinte de vos objectifs. N’attendez pas qu’on vous donne le feu vert pour innover ou transformer votre environnement. Proposez vos idées de façon articulée et structurée. Soyez convaincus avant de vouloir convaincre. Écouter vos clients, c’est bien. Les connaître, c’est mieux. Examinez alors de très près chaque aspect de vos produits ou services en tenant compte de ce que votre client ressentira.

Michel Ange disait : « Le plus grand danger n’est pas de viser trop haut et de rater sa cible, mais de viser trop bas et de l’atteindre. » Vous êtes vous déjà demandé en quoi vos produits ou services pourraient changer le monde? Répondre à cela, c’est vous mettre instantanément en mode WOW. En effet, le summum du bonheur au travail, c’est d’avoir la certitude que votre rôle contribue à quelque chose qui dépasse largement les trois mètres carrés qui vous servent d’espace bureau.

5.Dites non mille fois s’il le faut

La simplicité reste de mise en tout. Aller à l’essentiel est mille fois plus gagnant que de viser à ajouter, additionner, complexifier. Miser sur la qualité et non sur la quantité procurera une plus grande satisfaction et une meilleure expérience, tant à vous qu’à vos clients. Le fait d’épurer les choses complexes dans votre vie personnelle et professionnelle vous permettra d’éliminer le superflu et de laisser parler l’indispensable.

Antoine de St-Exupéry disait : « Il semble que la perfection soit atteinte non pas quand il n’y a plus rien à ajouter, mais plus rien à retrancher. » Misez sur la plus simple expression dans vos interventions, dans vos relations avec votre clientèle, dans vos liens avec les autres. Dites non à tout ce qui risque d’alourdir les tâches et d’entacher la qualité des résultats. Dites non à des demandes contre productives en justifiant votre position. Demandez-vous pourquoi les gens achètent vos produits ou vous consultent. Faites de votre réponse l’axe de tous vos efforts et éliminez ce qui vous en éloigne.

Pour élargir votre vision au travail, concentrez-vous sur les domaines où vous excellez et cessez d’écouler les secondes de votre vie à travers une foule d’activités accessoires. Consacrez l’essentiel de votre journée à trois priorités qui contribueront au progrès de vos clients, de votre équipe, de vos projets ou de votre entreprise. Tenez-vous en et, déléguez le reste. Établissez une liste des choses qui vous nuisent. Rédigez ensuite une liste de résolutions de choses « à ne pas faire ». Gardez-la bien en vue. Dire non, vous rendra libre.

6.Faites vivre de nouvelles expériences

Pourquoi ne pas proposer de nouvelles options à vos clients au lieu de vous en tenir à votre boîte à outils habituels. Demandez-vous comment vous pourriez contribuer au bonheur de vos clients, de votre équipe, de vos collègues. Dépassez vos jugements sur quiconque. Devenez un agent de bonheur, à votre façon. Vous avez une idée de nouveau produit, service ou atelier, mais ce n’est pas dans votre rôle? Proposez-la en présentant ses avantages indéniables. L’idée des Post-it est venue d’une secrétaire qui en avait marre de voir se perdre des notes d’information attachées par des trombones. Quel que soit votre rôle au sein de l’entreprise, il sera toujours plus satisfaisant de proposer, offrir et partager vos idées plutôt que d’assister, en silence, à la disparition de votre créativité.

7.Faites passer votre message

Les chercheurs en neurosciences ont constaté que notre mémoire immédiate ne pouvait conserver plus de trois ou quatre informations lors d’une communication. Qu’il s’agisse de la façon d’expliquer vos services, de structurer vos réunions, vos communications écrites, la promotion de vos produits et les communications formelles ou non auprès de votre équipe, concentrez-vous sur trois points essentiels. L’incapacité à communiquer peut ruiner une carrière et votre vision au travail. Si vous n’accordez pas suffisamment d’importance à cette dimension, d’autres le feront. Et parfois avec des idées moins géniales que les vôtres.

Pour conclure, je vous laisse avec l’un des trucs qui ont le plus contribué à la vie innovatrice de Steve Jobs : Chaque matin, devant son miroir, il se demandait : « Si c’était le dernier jour de ma vie, est-ce que j’aurais envie de faire ce que j’ai prévu aujourd’hui ? » S’il répondait non plusieurs jours d’affilée, il savait qu’il était temps de changer quelque chose.

Et vous?  Que comptez-vous changer dans votre vie?

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Nos besoins ou motivations intrinsèques au travail établissent pour une large part, notre degré de satisfaction au travail. On peut facilement prédire le degré de satisfaction d’une personne en examinant si ses besoins personnels sont satisfaits. Parmi les huit facteurs suivants, voyez si vous pouvez reconnaître l’un de vos principaux facteurs de motivation face à un emploi.

Autonomie

L’autonomie et l’indépendance nourrissent ceux et celles qui ont besoin d’agir à leur façon. Ou encore, selon des objectifs et normes qu’elles se fixent personnellement. Ce goût pour l’autonomie ne les dote pas pour autant d’un esprit d’entreprise, mais elles peuvent se trouver satisfaites par le travail autonome. Fonder une entreprise, prendre de gros risques, ne fait pas forcément partie intégrante de leurs objectifs. En valorisant l’autonomie et l’indépendance, ces personnes préfèrent être à l’écart des règles et des carrières classiques au sein d’une structure. Poursuivre des chemins parallèles en dehors des routes balisées sont pour eux une meilleure source de motivation.

Compétence :  la motivation des experts

Le contenu du travail est la véritable motivation de cette catégorie de personnes. S’identifiant complètement à leur expertise, ceux-ci se sentent heureux s’ils sont reconnus par leurs pairs. Ils visent une notoriété dans leur domaine. Il n’est pas question pour ces personnes d’abandonner leur champ de spécialistes. Elles refuseraient certainement une promotion exigeant un changement de secteur d’activité et une coupure de leur milieu professionnel où leur compétence est valorisée. Occuper un poste leur demandant de devenir généraliste leur serait fatal.

Esprit d’entreprise

Le besoin de créer de la nouveauté, de vaincre les obstacles et d’affronter de nouveaux défis sont des motivations chez les personnes de cette catégorie. En retour, elles visent des gains élevés, de la reconnaissance sociale ou la possibilité de créer de nouvelles opportunités. Celui qui veut entreprendre a fondamentalement le sens des affaires. Il possède un grand intérêt envers la commercialisation de nouveaux produits ou services. Cette personne se réalisera pleinement en misant sur ses forces, ses idées et ses compétences d’influenceur. La trousse d’outils de coaching Le potentiel entrepreneurial permet de mieux connaître son esprit d’entrepreneurship.

Satisfaction au travail par les défis

Une seule chose ici importe : relever les défis du plus haut niveau. La réussite s’exprime en termes de victoire, qu’il s’agisse de gagner la compétition, un marché, de vaincre les obstacles, etc. Pour eux, les domaines professionnels ne sont dignes d’intérêt que s’ils offrent la perspective de se dépasser. Les personnes ayant le goût du défi fonctionnent bien dans des contextes à enjeux clairs. Elles ne ménagent ni énergie, ni créativité pour arriver aux résultats visés. Donnez à ces personnes des objectifs, elles se débrouilleront pour les atteindre, car c’est l’une de leurs motivations fondamentales.

Leadership:  la motivation des influenceurs

Ici, on souhaite accéder à des postes de direction et contribuer à la réussite globale de l’entreprise en obtenant un statut important. Les personnes motivées par le leadership ont la capacité d’identifier, comprendre et résoudre des problèmes complexes. Leur compétence dans les relations interpersonnelles s’exerce à travers leur capacité à superviser une équipe, l’influencer, la diriger et contrôler l’atteinte d’objectifs. Voilà des facteurs de motivation fondamentaux chez ces personnes.  La maîtrise émotionnelle les rend apte à neutraliser les angoisses malgré le stress, les crises et les échecs apparents. En un mot, ces gestionnaires savent gérer et diriger quel que soit le niveau de pression et sont stratégiques à tout moment.

Qualité de vie:  un facteur de motivation parfois embêtant

Ces personnes ne s’épanouissent pas directement dans leur travail. Leur motivation est d’avoir la possibilité de mener une vie centrée sur des intérêts aussi divers que la famille, les amis, les loisirs, les intérêts personnels et l’apprentissage de tout domaine ne touchant pas forcément de près à leur travail. Leur modèle de vie est leur priorité, mais aussi la principale contrainte pour mener leur carrière, car il peut s’avérer difficile d’identifier un projet d’emploi qui concilie parfaitement leurs intérêts personnels et leur investissement au plan professionnel.

Sécurité

Ces personnes ne risquent pas de s’enflammer pour une PME en développement. Leur source de motivation vise la sécurité d’une activité inscrite dans le long terme, quitte à ne recevoir qu’un salaire moyen mais sûr et une promotion modeste. Dévouées, elles acceptent de changer de lieu ou de poste si elles sont convaincues que c’est pour le bien de leur structure. Une deuxième catégorie de personnes appartenant à ce groupe correspond à un profil de sédentaires. Fortement enracinées dans leur région d’origine, actives dans leur communauté, elles sont prêtes à sacrifier leur promotion plutôt que de renoncer à leurs racines géographiques et familiales. La réussite se symbolise par une contribution régulière au sein d’une même structure.

Sens du service

Ces personnes trouvent leur principale source de motivation en dédiant leur énergie à servir les autres. Ce type de dévouement peut être de nature conseil, d’assistance médicale ou sociale. Les secteurs des soins personnels, loisirs, divertissement, entraînement sportif ou artistique sont aussi des milieux où ces personnes s’engagent.

L’argent n’est généralement pas une motivation importante pour ces personnes. Par contre, la reconnaissance s’avère essentielle. Le service n’est cependant pas toujours lié à une cause charitable ou humanitaire. Un scientifique qui veut préserver l’environnement choisira une activité en lien avec les questions d’écologie et d’aménagement. Un chef du personnel pourra exprimer son désir d’aider ses collaborateurs. Un assistant trouvera un sens à son travail en servant son supérieur. Un parent le trouvera dans son rôle d’éducateur.

Bien sûr, d’autres facteurs personnels servent de leviers à la motivation. Le fait d’identifier vos besoins fondamentaux  permet de vérifier si vos besoins sont sous-satisfaits et d’y remédier. Sans changer d’emploi, il est parfois possible de modifier vos fonctions ou l’exercice de votre rôle, de sorte à optimiser votre motivation. Une discussion professionnelle en ce sens est profitable, tant pour vous qu’à votre employeur. Mieux vous connaissez vos besoins, plus vous orientez vos choix dans une direction en accord avec votre énergie vitale et votre satisfaction.

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